Multilokale und lokale Beschaffung – Wie man Schwachstellen in den Lieferketten der Metallindustrie verringert

Vor der Krise ist nach der Krise: Nach der Covid-Pandemie sendet der Krieg in der Ukraine neue Schockwellen durch die globale Lieferkette. Wie können sich Unternehmen bei der Materialbeschaffung besser aufstellen?

Laut einem Bericht von Tim Uy, Wirtschaftswissenschaftler bei Moody’s Analytics, hat sich das größte Risiko für die globalen Lieferketten von der Pandemie auf den militärischen Konflikt zwischen Russland und der Ukraine und die damit verbundenen geopolitischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten verlagert. Berücksichtigt man die immer verheerenderen Ereignisse im Zusammenhang mit dem Klimawandel und dem Handelskrieg zwischen den USA und China, wird klar, dass die ohnehin schon anfällige globale Lieferkette noch einige Zeit unter Druck stehen wird.

Wie sich Unterbrechungen der Lieferkette auf die Materialbeschaffung in der metallverarbeitenden Industrie auswirken

Stahl

British Steel hat berichtet, dass der Stahlpreis im Vereinigten Königreich auf 250 Pfund pro Tonne gestiegen ist und voraussichtlich noch weiter steigen wird, wenn der Konflikt in der Ukraine andauert und die Nachfrage zunimmt. Der Konflikt könnte sich auch auf die US-Stahlindustrie auswirken, die auf Roheisen und Stahlbrammen aus Russland und der Ukraine angewiesen ist, die dann zur Herstellung von Rohstahl in Elektrolichtbogenöfen (EAF) und zur Herstellung von Flachwalzprodukten in Walzwerken verwendet werden.

Nickel

Der Nickelhandel an der Londoner Metallbörse wurde am frühen Morgen des 8. März ausgesetzt, als der Markt bei über 100.000 $ pro Tonne notierte, da Sanktionen gegen Nickel aus Russland befürchtet wurden, das etwa 11,3 % des Weltmarktes für das Legierungs- und Batteriematerial beliefert. Schon vor der Aussetzung des Handels hätte der Anstieg der Nickelpreise enorme Auswirkungen auf die Legierungszuschläge gehabt, mit denen die Edelstahlwerke die Rohstoffkosten an ihre Kunden weitergeben. Auch Unternehmen, die im Batteriesektor tätig sind, werden die Volatilität auf dem Markt für diesen wichtigen Werkstoff mit Unbehagen beobachten.

Kupfer

Etwa 10% der weltweiten Kupferreserven werden von Russland kontrolliert. Kupfer, das weitgehend als wichtiger Wirtschaftsindikator gilt, wird in großem Umfang in der Elektronikfertigung und im Wohnungsbau verwendet. Auch die Preise für Kupfer sind in letzter Zeit stark gestiegen.

Titan

Die Luftfahrtindustrie in den USA, Europa und Großbritannien ist in hohem Maße auf Titanlieferungen aus Russland angewiesen. Obwohl Boeing und Airbus sich bereits an alternative Lieferanten gewandt haben, ist es aufgrund des Marktanteils und der Produktbasis des russischen Hauptlieferanten VSMPO-AVISMA nahezu unmöglich, sich vollständig von ihm abzuwenden. Einige Flugzeughersteller haben Lieferverträge bis zum Jahr 2028 unterzeichnet.

Aluminium

Der russische Aluminiumhersteller Rusal musste die ukrainischen Aluminiumoxid-Raffinerien, die normalerweise seine russischen Aluminiumhütten versorgen, schließen. Die begrenzte Versorgung mit Aluminium hat bereits zu Problemen in der Bauindustrie und bei Getränkeherstellern geführt, die Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Aluminiumdosen hatten.

Bei all diesen Materialien ist mit weiteren Störungen und potenziellen Engpässen zu rechnen, die zu Preissteigerungen bei vielen Produkten und Dienstleistungen führen könnten.

Multilokale Beschaffung/ Multilocal Sourcing

Multilokale Beschaffung – gekennzeichnet durch die Bevorzugung lokaler Gemeinschaften, Branchen, Produkte, Kulturen und Bräuche – bedeutet, dass die Nachfrage auf mehrere Lieferanten aufgeteilt wird, damit diese sofort lieferbereit und -fähig sind. Bereits 2012 sagte Stan Aronov, VP Distinguished Advisor bei Gartner Supply Chain, „eine Verlagerung hin zu multilokalen Aktivitäten“ voraus. Hersteller und Einzelhändler suchen seit langem nach Möglichkeiten, bei der Gestaltung ihrer Liefernetzwerke einen Ausgleich zwischen globalen Größenvorteilen und der Forderung nach lokaler Reaktionsfähigkeit zu schaffen. Führende Unternehmen sind dabei, ihre Beschaffungs- und Produktionsnetzwerke neu zu bewerten und ihre Liefernetzwerkstrategien zugunsten von multilokalem Design, Lieferung und Support neu auszurichten.“

Glocalization – Lokal statt global

Durch die Beschaffung vor Ort können fast alle derzeit bestehenden Risiken umgangen werden und gleichzeitig die lokale Wirtschaft unterstützen. Lokale Beschaffung ermöglicht es Unternehmen außerdem, sich schnell an die sich ändernden Verbraucherwünsche anzupassen.

    • Mehr Flexibilität
      Lokale Anbieter sind in der Regel reaktionsschneller als weiter entfernte Lieferanten. Sie können Produkte schneller liefern, und für einen Lieferanten ist es viel einfacher, eine Lieferung in benachbarten Regionen zu koordinieren als durch die ganze Welt.
    • Bessere Kontrolle
      Je weiter Sie von den einzelnen Stationen Ihrer Lieferkette entfernt sind, desto weniger Kontrolle haben Sie über sie. Persönliche Besuche ermöglichen es, sicherzustellen, dass alle Produkte Ihren Standards entsprechen. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Dinge „in der Übersetzung verloren gehen“.
    • Geringere Kosten für die Lieferkette
      Der Betrag, den Unternehmen jedes Jahr für Logistik ausgeben, ist schwindelerregend. Nicht nur die Kosten für den Transport an Kunden und Lieferanten, sondern auch die Zwischenlagerung können sich summieren. Viele dieser Kosten lassen sich durch die Lokalisierung Ihrer Lieferkette reduzieren. Und da weniger Geld in die Logistik fließt, wird auch Ihr Endergebnis weniger belastet.

       

    • Vertrauensvolle Beziehungen
      Mangelnde Transparenz in der Lieferkette ist ein Hauptproblem für Beschaffungsexperten, die weit verzweigte globale Lieferketten verwalten. Durch die Beschaffung vor Ort können Fachleute ihre Lieferanten persönlich treffen, sinnvollere Beziehungen aufbauen, Konflikte besser lösen, klarer kommunizieren und eine größere Kontrolle ausüben. Es gibt bessere Möglichkeiten für Verhandlungen, Zusammenarbeit und Innovation, und infolgedessen werden die Lieferanten loyaler sein und eine höhere Servicequalität bieten.
    • Lokale Beschaffung ist kosteneffizienter
      In der Vergangenheit haben sich Unternehmen dafür entschieden, ihre Fertigungsprozesse ins Ausland zu verlagern und Produkte und Komponenten aus Übersee zu beziehen, um Kosten zu sparen. Doch der Preisunterschied zwischen der Beschaffung im Ausland und der Beschaffung vor Ort, der einst so groß war, verringert sich allmählich, da die Arbeitskosten in den Entwicklungsländern steigen und die mit Logistik und Versand verbundenen Kosten enorm sind.
    • Lokale Beschaffung ist nachhaltiger
      Die Lokalisierung Ihrer Lieferkette ist eine enorme Chance, der Umwelt zu helfen. Wenn Sie den Versand und die Lagerung reduzieren, verringern Sie auch die Emissionen und den Energieverbrauch. Die lokale Beschaffung trägt nicht nur zu einer umweltfreundlichen Produktion bei, sondern hilft Ihnen auch, das Vertrauen der Verbraucher zu stärken. Wenn die Verbraucher vertrauensvoll einkaufen, profitiert das Unternehmen von einer positiven Markenbekanntheit und Kundentreue.
    • Schnellere Kommunikation für Markteinführungen
      Hersteller, die lokal einkaufen, profitieren von der Zusammenarbeit mit Unternehmen in derselben Zeitzone, was zu einer einfacheren und schnelleren Kommunikation führt. Sie können Probleme schneller lösen und Produkte auf den Markt bringen, um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen und Spitzenzeiten zu überbrücken.

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